2月25日，為全面深入了解下屬企業四化（機械化、自動化、數字化、智能化）建設的推進情況，從而更好地統籌規劃后續工作，由招金集團副總經理欒文敬帶隊，招金集團四化建設管理辦公室、經濟運行部，金軟科技組成的調研小組前往金寶礦業進行專項調研，招金有色總經理滕杰田等人陪同。

調研組一行實地考察了調度室、 3 號井提升機、井下排水、壓風、供配電自動化系統，以及選礦車間恒定給礦、自動潤滑等系統。座談會上，金寶礦業首先匯報了公司四化建設現狀。滕杰田聽完匯報后強調，金寶礦業要緊緊圍繞此次調研的建議，重點攻堅三方面：深挖井下小型機械化設備應用的成功經驗；探討“業財一體化”可行性；重視生產數據采集、優化，強化頂層設計思維，同時提升人員素質，突破技術與人才難題。

欒文敬對金寶礦業后續的發展提出了明確建議。四化建設絕非一蹴而就，企業必須樹立長期收集、積累相關數據的戰略意識，大膽開拓思路，要依據智能化建設所需的數據指標，反向倒推數字化、自動化、機械化各環節應落實的具體任務。他指出，金寶礦業只要堅定信心，持續發力，同樣能在四化建設之路上干出一番成績。例如，小型機械化設備在礦山作業中的成功應用，就極具推廣價值。

此次調研，不僅充分肯定了金寶礦業在四化建設中所取得的階段性成果，更為企業未來的發展明確了方向、提供了寶貴的指導意見。相信在招金集團和招金有色總部的堅強引領下，金寶礦業定能在四化浪潮中勇立潮頭，奮勇前行，為招金的整體發展貢獻更大力量。