2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是招金有色礦業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年,為了筑牢發(fā)展根基，規(guī)范企業(yè)管理，充分發(fā)揮政務(wù)公開在加強(qiáng)民主政治建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，經(jīng)研究決定:在全公司范圍開展政務(wù)公開、民主管理活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下：

    一、指導(dǎo)思想及原則

    1、堅(jiān)決貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，重點(diǎn)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提******部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)職工向心力和凝聚力，保障招金有色礦業(yè)政令暢通，令行禁止，上下高度一致，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)有效落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，合心合力推動(dòng)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳水平。

    2、政務(wù)公開原則：堅(jiān)持依法辦事、實(shí)事求是、及時(shí)有效、立足實(shí)際、逐步推進(jìn)的原則，杜絕企業(yè)的重大決策失誤，避免因生產(chǎn)經(jīng)營管理不善導(dǎo)致重大損失，保障職工切身利益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

    二、具體要求：

    1、針對(duì)當(dāng)前干部管理、民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管控

    組  長：楊錫祥

    副組長：吳圣賢

    成  員：王慧、閆順玲、趙志剛

    2、要求各單位認(rèn)真研究部署2011年政務(wù)公開民主管理工作，完善工作組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，落實(shí)具體措施，政務(wù)公開面要達(dá)到100%。

    3、各單位聘請(qǐng)政務(wù)公開監(jiān)督員2—5名，開通24小時(shí)政務(wù)公開、民主管理工作監(jiān)督電話，設(shè)立政務(wù)公開欄、信箱、電子郵箱各一個(gè)，建立多渠道、多方位監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工監(jiān)督作用。有色礦業(yè)總部政務(wù)公開監(jiān)督電話：0535—8026055；郵箱：czjkw@sina.com。

    4、要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)、擺正位置，將廉政建設(shè)作為政務(wù)公開、民主管理的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，身正心正作風(fēng)正，講責(zé)任講奉獻(xiàn)，不斷提高專業(yè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)心團(tuán)結(jié)愛護(hù)員工，廉潔奉公，吃苦耐勞，扎扎實(shí)實(shí)深入現(xiàn)場干工作；要求嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”、“招有色發(fā)[2011]11號(hào)文件”等有關(guān)規(guī)定；禁止任人唯親，禁止利用職務(wù)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部與親屬在同一企業(yè)工作；禁止工作日中午飲酒，反對(duì)好吃懶做，不務(wù)正業(yè)等不良習(xí)氣，堅(jiān)決杜絕浮夸散漫、講排場、比闊氣、長期包住賓館、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。凡觸碰管理禁區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，按嚴(yán)重違章違紀(jì)處理并追究相關(guān)責(zé)任。

    三、時(shí)間安排：

    1、6月份為宣傳發(fā)動(dòng)月，各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各子公司立即成立開展政務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，將實(shí)行政務(wù)公開、民主管理制度納入領(lǐng)導(dǎo)班子的工作議事日程，發(fā)動(dòng)廣大干部職工正確理解、充分認(rèn)識(shí)、積極參與，關(guān)心關(guān)注企業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

    2、7月份招金有色礦業(yè)有限公司依法成立工會(huì)組織，依法召開各級(jí)職工代表大會(huì)。通過利用職工代表大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、班組長工作會(huì)，確定主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)定期接待日等政務(wù)公開形式，理順溝通渠道，傾聽職工群眾的心聲及合理訴求。

    3、6月份、12月份，招金有色礦業(yè)總部對(duì)各子公司檢查、考評(píng)政務(wù)公開、民主管理工作落實(shí)情況。重點(diǎn)關(guān)注：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、薪酬分配；規(guī)章制度落實(shí)；各類財(cái)務(wù)支出尤其非生產(chǎn)性開支；安全環(huán)保等責(zé)任狀達(dá)標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)及修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急處置能力、辦事公開公平合理、遵紀(jì)守法、廉潔自律；人力資源管理等公開執(zhí)行情況。根據(jù)考評(píng)結(jié)果責(zé)令限期整改，視情況對(duì)考評(píng)較差的事項(xiàng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

    4、6月份、12月份，招金有色礦業(yè)總部對(duì)各子公司經(jīng)營層進(jìn)行民主測評(píng)，主要按德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，參加測評(píng)人員組成：總部參加測評(píng)人數(shù)為干部、職工代表總數(shù)的50%，子公司參加測評(píng)人數(shù)不少于在崗總?cè)藬?shù)的80%。測評(píng)結(jié)果將作為年薪兌現(xiàn)及任免干部的主要參考依據(jù)。經(jīng)民主測評(píng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任率達(dá)不到80%以上，給予相關(guān)人員批評(píng)警告處理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任率達(dá)不到60%以上，給予相關(guān)人員調(diào)離、降職處理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任率達(dá)不到50%以上，給予相關(guān)人員就地免職處理。

招金有色礦業(yè)有限公司

二O一一年七月一日