今年公司對(duì)子公司隆化招金有色礦業(yè)下達(dá)了20萬(wàn)噸的采選生產(chǎn)任務(wù)，由于選廠整個(gè)系統(tǒng)不配套，中間大，兩頭小，完成20萬(wàn)噸的處理量，選礦壓力非常大，日處理能力提高到1200噸左右，才能確保完成任務(wù)。

    眾所周知浮選難度大，氧化礦難選是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的難題，眾多專業(yè)科研單位都無(wú)能為力，而招金有色礦業(yè)是第一次接觸鉛鋅，缺乏選礦工作經(jīng)驗(yàn)，而選礦指標(biāo)的高低直接關(guān)系到公司的效益，面臨缺乏選礦經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？必須趕快充電，為了盡快掌握選礦的技術(shù)，隆化招金有色礦業(yè)鄭笑偉同志帶領(lǐng)技術(shù)人員、操作工虛心向各位老師學(xué)習(xí)，有不懂或不明白的地方就查資料，共同研究。形成了班與班之間相互介紹經(jīng)驗(yàn)，人與人之間相互切磋技術(shù)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

    為了提高回收率和精礦品位，鄭笑偉天天和技術(shù)員泡在車間研究指標(biāo)，經(jīng)常顧不上吃飯和休息，多少次都是忙到凌晨一點(diǎn)以后，天不亮又出現(xiàn)在車間內(nèi)與技術(shù)員攻關(guān)，不論班上班下都在琢磨如何提高指標(biāo)。

    由于鄭笑偉對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，公司聘任他為生產(chǎn)主管，擔(dān)子重了責(zé)任大了，鄭笑偉干勁更足了（今年被評(píng)為“黨建工作標(biāo)兵”）。功夫不負(fù)有心人，在大家的努力下，氧化礦的回收率逐漸回升，到八月底綜合回收率達(dá)到了72%以上。

    為了能夠盡快實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，8月份，隆化招金有色礦業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)畹罨败囬g主任做表率，帶頭不休假，全員推遲了休假時(shí)間，有的甚至放棄了一次休假機(jī)會(huì)，把時(shí)間和精力全部投入到了緊張的工作中去，在這種“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神的感召下，大家比、學(xué)、趕、幫、超，誰(shuí)也不甘心落后。“合規(guī)創(chuàng)效、合智創(chuàng)新、合心共贏、合力共進(jìn)”的企業(yè)文化在這里得到了更好的詮釋。

    今年，隆化招金有色為積極響應(yīng)公司的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)支增效、小改小革活動(dòng)。在提高選礦指標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)抓材料消耗管理，降低生產(chǎn)成本。從倉(cāng)庫(kù)管理入手，逐一摸清材料的消耗情況，層層分解落實(shí)，降低生產(chǎn)成本。對(duì)消耗較大的錘頭、襯板、鋼球，進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，選擇了噸耗較低的高鉻襯板、錘頭、鋼球，降低了材料成本。嚴(yán)抓峰谷調(diào)合用電管理，減少峰段用電，二泵站堅(jiān)持谷段抽水、平段補(bǔ)水的做法，逐步降低了用電成本。五月至八月，噸耗成本逐月以14%的速度遞減。

    如今選廠的面貌發(fā)生了很大變化，生產(chǎn)上去了，環(huán)境干凈了。五個(gè)月下來(lái)，人累瘦了，臉變黑了，但車間的各項(xiàng)指標(biāo)卻在穩(wěn)步提高，而且越來(lái)越穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期的效果，八月份累計(jì)處理礦石7600噸，出色完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，周英芳總經(jīng)理對(duì)選廠工作給予了充分肯定，號(hào)召全公司干部員工積極向選廠學(xué)習(xí)，做好各自的本職工作。同時(shí)給予選廠1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們?yōu)楣咀龀龅耐怀鲐暙I(xiàn)，鼓勵(lì)他們?yōu)閯?chuàng)建“人本和諧的招金、持續(xù)開(kāi)拓的招金、國(guó)際一流的招金”做出更大的貢獻(xiàn)。