為進(jìn)一步推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升，按照招金集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神和《關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，招金有色礦業(yè)在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

    為確保活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，公司積極行動(dòng)，迅速召開專題會(huì)議，傳達(dá)招金集團(tuán) “基礎(chǔ)管理提升年”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，布置落實(shí)意見，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的責(zé)任制、文明生產(chǎn)兩個(gè)監(jiān)督檢查小組，自查自糾基礎(chǔ)管理工作存在的問題和不足，下發(fā)了責(zé)任制征求意見稿，開展了文明生產(chǎn)大檢查、大整改活動(dòng)，以文明生產(chǎn)為抓手，濃厚活動(dòng)氛圍，把工作重點(diǎn)放在更新完善各項(xiàng)管理制度、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行落實(shí)上，確保活動(dòng)不走偏、不務(wù)虛、有實(shí)效。

    目前，活動(dòng)正在深入扎實(shí)開展中。