2021年5月6日，招金有色召開專題會議，傳達貫徹落實集團公司召開的“貫徹落實全市經濟工作會議精神“，一以貫之按照集團公司要求，以全市工作會議精神為指南，堅決貫徹落實好新要求、新理念、新思維，找準工作定位，切實擔負起公司在全市新一輪改革發展中的歷史職責與使命。

會上，集團公司礦業投資開發總監、招金有色礦業有限公司董事長兼總經理李廣輝就貫徹落實全市經濟工作會議精神傳達了集團公司翁占斌董事長的具體“六項要求和兩項問題“；同時，也傳達了招金集團黨委副書記、總經理劉永勝傳達的”全市經濟工作會議精神和市主要領導講話要點“；最后，針對傳達內容進行了重點安排和部署。

他指出，當前從省到市各級政府對安全的標準越來越高，對現場管理的要求越來越嚴，各級各單位一定要跟上節奏，抓好當前六項工作：  

一是要加大安全隱患排查整治力度，各企業主要負責人要做到親自部署、親自制定方案、親自驗收，形成閉環；各級安全管理部門要落實分區管理、網格化、分片包干各項制度，做到安全管理橫到邊、縱到底。

二是要下決心整治現場文明衛生，切實踐行“把礦山當作生態景區來建設，把企業當作星級賓館來管理”的理念，落實責任，提高標準，在全集團開展拉網式、起底式現場文明衛生大整治行動，真正做到綠化、美化、亮化、凈化。

三是要保持常態化迎檢的警醒狀態，各企業要提高警醒認識，保持24小時隨時迎檢的狀態，并落實到企業內部檢查中，切實做到檢查與不檢查一個樣、領導在與不在一個樣、白天晚上一個樣。

四是強化對各級管理人員及崗位人員的安全知識培訓，做到應知應會、有問必答、對答如流。

五是狠抓細節管理，把安全生產與現場管理工作抓實抓細抓長遠，樹立起煙臺市礦山企業的標桿。

六是加大工作督導、考核、獎懲力度，要成立安全生產、現場管理工作督導組，深入企業查找、曝光、通報各類問題。要堅持不換思想就換人的原則，對因工作不重視、落實不到位造成負面影響的，嚴肅追究企業主要負責人、分管負責人、直接責任人的責任。

兩項問題：

目前存在的各類問題從根本上來講都是工作作風問題，要不斷推進干部隊伍作風大改進：

一要強化各級領導干部“嚴細實”的工作作風，堅決避免出現作風慵懶松散，粗枝大葉，好高騖遠，假大空現象。

二要切實以發現問題、解決問題為出發點，各級領導干部既要善于發現問題，又要善于解決問題，在當前的緊要關口，要集中精力、心無旁騖抓好安全生產、現場管理、復工復產等重點工作。

最后，集團公司礦業投資開發總監、招金有色礦業有限公司董事長兼總經理李廣輝對傳達貫徹落實的內容進行了重點安排和部署。

一是轉變思想，認清形勢。各部室及子公司要提高政治站位，把學習貫徹集團公司傳達的“全市經濟工作會議精神“作為全公司當前的一項重要政治任務抓緊抓實，轉變工作作風狠抓執行抓落實。

二是強化發現問題、解決問題的能力。各部室及子公司在工作上要多以發現問題和解決問題為根本出發點，倡導鼓勵提升自我學習的能力，加大提升在崗管理人員的執業資格和技能，以更高的水平助推企業發展。

三是強化文明衛生管理，強化安全生產與現場管理，矢志不渝、竭盡全力提升企業形象。

四是抓存量，盤活資產，加大對現有問題的整改及存量資產的盤活。

五是保增量，提升業績，做好對外開發項目的精挑細選，在確保疫情防護工作完備的情況下，在政策允許的范圍內常態化加大工作開展力度。

會議號召，全公司上下要堅定不移地貫徹落實好集團公司的各項決策部署，要提振精氣神，竭盡全力抓落實、抓工作作風轉變、抓重點工作落實，激勵企業廣大干部職工打起十二分精神，拿出百倍干勁，主動謀劃、主動作為、主動爭取，統籌好工作任務、工作力量、工作精力，凝心聚力推動集團公司部署落地見效，奮力助推企業快速發展。