為了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，掌握工程招標(biāo)流程及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)。2024年10月25日下午，招金有色生產(chǎn)技術(shù)部組織開展《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》專題培訓(xùn)活動。公司各部室及各子公司相關(guān)項(xiàng)目管理人員參加本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)圍繞公司《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》展開，深入淺出地解析了從項(xiàng)目初期的可行性研究、立項(xiàng)決策，到招投標(biāo)管理的嚴(yán)謹(jǐn)流程、施工設(shè)計(jì)的精細(xì)規(guī)劃，再到合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控、工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)流程，直至檔案管理、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目管理人員能精準(zhǔn)把握每一個細(xì)節(jié)。

通過此次培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目管理人員解決問題的能力，有利于不斷提升項(xiàng)目精益化管理水平。同時(shí)，也確保了相關(guān)業(yè)務(wù)人員在招投標(biāo)及建設(shè)項(xiàng)目管理過程中能夠“按制度審批、按流程辦事”，使每一個環(huán)節(jié)都合法合規(guī)、高效透明。

招金有色將持續(xù)致力于提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和規(guī)范性，構(gòu)建更加科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理體系。通過定期舉辦類似的培訓(xùn)活動，以專業(yè)賦能，以創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，進(jìn)一步夯實(shí)公司建設(shè)項(xiàng)目管理水平，持續(xù)推動項(xiàng)目建設(shè)管理的合規(guī)化發(fā)展。