11月10日，招金集團黨委副書記、副董事長、總經理王樂譯帶隊赴貴州興達礦業開展實地調研督導。招金集團礦業投資上海事業部經理孫濤、招金集團安環部副經理左明明、防治水專家仇海輝參加了調研。招金有色總經理滕杰田、安全總監王寶亮陪同調研。

調研組一行深入項目作業現場，實地查看了回風井、炸藥庫、尾礦庫、斜坡道、管纜斜井等關鍵區域，詳細了解了項目的整體建設情況。在隨后召開的座談會上，興達礦業總經理楊家寧向調研組詳細匯報了興達礦業在井下標準化建設、六大系統建設、綠色礦山建設、防治水管理、創新舉措及廉政建設等方面的進展情況，以及遇到的問題和面臨的挑戰。調研組對企業在加快項目建設中所做的工作給予了充分肯定，并針對存在的不足提出了寶貴的建議。

滕杰田在座談會上對興達礦業的工作提出了全面細致的要求，從系統有效的科學管理、全面嚴格的過程控制、專業高效的組織建設、嚴謹規范的合規管理、靈活可靠的資源獲取五個方面入手，針對19項具體工作進行了詳細指導，為企業的未來發展提供了具體的方法論。

王樂譯總經理對興達礦業領導班子成員和全體干部職工的不畏艱苦和迎難而上的精神給予了表揚，同時強調，興達礦業作為招金集團在貴州布局的第一家企業，不僅要注重項目快速推進，更要堅持高質量發展的原則，打造有色金屬行業、鉛鋅行業的標桿企業，針對下一步工作提出了八點具體要求：

（一）狠抓項目質量：堅持高標準、嚴要求，走在行業前端、保持行業領先、成為行業樣板，高質量完成項目建設。

（二）嚴抓項目安全：始終將安全放在首位，強化安全管理，營造安全文化氛圍，傳承安全意識，發揮主觀能動性，將安全工作落地落實。

（三）科學管理項目建設：科學規劃施工進度、倒排工期，做好局部調整變更等工作，通過提前謀劃、科學統籌，保障項目建設穩步向前推進。

（四）有效管理施工隊伍：加強對施工隊的管理，嚴禁放任自流、以包代管等 “放養式” 管理模式，加強過程督促與督導，全方位保障項目進度與質量。

（五）加強創新工作：創新是第一生產力，是發展的關鍵，積極探索新點子、新建議、新商業模式，以創新助力企業跨越式發展。

（六）優化四化建設：以思維引領，以智慧賦能，開展四化（機械化、自動化、信息化、智能化）試點中段，提升企業的現代化水平。

（七）加強廉政建設：警鐘長鳴、嚴格自律，做到管住嘴，拒絕違規吃喝，管住手，杜絕貪污侵占。健全組織架構，強化內部管理，防范內部風險。

（八）圍繞綠色環保、智能智慧打造行業標桿企業：堅持高質量發展的原則，圍繞綠色、環保、智能、智慧的理念，不僅將興達礦業打造成為貴州省內的標桿企業，更成為招金集團在貴州地區資源整合的橋頭堡，為招金有色的發展壯大提供強大動力。