為了進一步規范企業運營管理，提升業務合規水平，強化相關管理人員的業務能力，招金有色生產技術部于2025年3月21日組織開展了《采購管理制度》及《建設項目管理辦法》專題培訓活動。本次培訓采取線上線下相結合的方式，公司總部各部門、金寶礦業及貴州興達的采購及項目管理人員參加了此次培訓。

此次培訓是以制度調整為契機，緊密結合招金有色實際情況與工作實踐中發現的問題展開。培訓明確了采購管理的范圍，規范了采購方式的選擇，確定了內部評標專家組的人員組成，增加了項目招標前期工作要求，對控制價編制費用以及招標代理服務費收取的最高標準進行了約定，并調整了采購審批權限。此外，培訓還以《招金有色及權屬子公司建設工程項目造價咨詢業務服務》為例進行現場解讀，著重讓業務人員掌握采購過程及項目建設過程中的關鍵環節與重點內容。

通過此次培訓，采購管理人員和項目管理人員解決問題的能力得到培養，項目精益化管理水平有望持續提升。培訓確保相關業務人員在采購管理及建設項目管理過程中能夠嚴格 “按制度審批、按流程辦事”，為夯實公司采購管理及建設項目管理水平，推動采購管理及項目建設管理合規化發揮了積極作用。